健康経営支援

健康経営銘柄取得サポート

健康経営度調査の評価基準に照らし合わせ、現状の取り組みを網羅的に診断。スコアリングによって強み・弱みを可視化し、優先的に取り組むべき項目を特定します。

• 健康経営度調査サンプルによる事前診断
• 競合他社・業界平均との比較分析
• 優先施策マップの作成

経営理念への健康経営の組み込み、推進体制の設計、KGI/GPIの設定まで、経営層を巻き込んだ戦略づくり支援します。

• 健康経営推進委員会の設立サポート
• 経営層向けプレゼン資料の作成支援
• KGI/KPI設定・目標管理シートの整備

調査票の各設問に対して、自社の取り組みを最大限に評価されるよう、回答方針の策定から記載内容の確認まで一貫してサポートします。

• 質問ごとの回答方針レビュー
• エビデンス（証拠書類）の整備支援
• 提出前の最終チェック・スコア試算

評価項目の充足に向けた具体的な健康施策を立案・実行します。医療法人の専門知識を活かした実効性の高い施策を提案します。

• 食習慣・運動・睡眠改善プログラムの企画
• メンタルヘルス対策・EAP導入支援
• 女性の健康支援・治療と仕事の両立支援

実施した施策の効果をデータで検証し、次年度の改善計画に反映します。健康経営の成果を経営層・投資家に向けて発信するための資料作成も支援します。

• 健康投資効果の定量評価（ROI分析）
• フィードバックシートを活用した改善計画策定
• 統合報告書・サステナビリティレポートへの反映支援

選定後も継続的な改善を支援します。翌年度の選定維持に向けた施策の継続・強化、および社外への情報発信をサポートします。

• 選定後の継続的な改善計画の策定
• 外部情報開示・IR資料への反映支援
• 業界内トップ維持のための差別化戦略

取得までのロードマップ

準備期

• 現状診断・ギャップ分析
• 施策の立案・実行開始
• 体制・KPI整備

申請期

• 健康経営度調査への回答
• 書類・エビデンス整備
• 申請書提出

評価期

• フィードバックシート受領
• スコア分析・改善計画策定
• 財務スクリーニング対応

審査期

• 追加資料対応
• 認定内定連絡（2月頃）
• 社内・社外への周知準備

選定・公表

• 健康経営銘柄の正式選定
• 経済産業省・東証による公表
• IR・広報への活用開始

申請期(8〜10月)に向け、4月から施策を開始することで十分なエビデンスを蓄積できます。

健康経営銘柄の選定には、まず健康経営優良法人（大規模）の上位500位以内（ホワイト500）への認定が必要です。

単年での取得だけでなく、毎年の継続選定を目指した持続可能な健康経営体制の構築が重要です。